Notre échelle salariale se situe généralement entre 99,470$ et 111,650$, en fonction des qualifications et de l'expérience

La Fédération canadienne des municipalités (FCM) est la voix nationale des gouvernements municipaux. Depuis 1901, elle soutient l'amélioration de la qualité de vie de toutes les collectivités en favorisant des gouvernements municipaux forts, efficaces et responsables. La FCM se veut une organisation profondément respectueuse, qui favorise la collaboration, la responsabilisation et la transparence dans son travail. Nous nous engageons avec passion à renforcer le Canada en parvenant à des résultats pour nos collectivités, nos villes et notre milieu de travail, et en partageant nos connaissances et notre expérience sur la scène mondiale, afin de permettre à d’autres collectivités d’améliorer leur qualité de vie.

Le Fonds municipal vert^MC (FMV), la pierre angulaire du département des Programmes de la FCM, est une dotation permanente de 1 milliard de dollars du Gouvernement du Canada. Le FMV aide les gouvernements municipaux à adopter plus rapidement les pratiques de développement durable. Notre savante combinaison d’offres de financement, de ressources et de formations donne aux municipalités les outils dont elles ont besoin pour améliorer leur résilience et créer de meilleures vies pour les Canadiens. En tant que principal catalyseur de l'innovation à l'échelle locale, le FMV offre aux gouvernements locaux et à leurs partenaires une aide financière (sous forme de prêts et de subventions) et des connaissances pour réaliser des initiatives d'infrastructures municipales durables dans le but d'aider les collectivités à améliorer la qualité de l'air, de l'eau et du sol, et à protéger le climat. Grâce au FMV, les municipalités ont mis en place de meilleurs actifs pour les transports, construit des bâtiments efficients et résilients, réacheminé des déchets des centres d'enfouissement, transformé des terrains auparavant inutilisables en les rendant aptes au développement et amélioré la qualité des sols et de l'eau.   Découvrez comment nous aidons les municipalités en regardant cette courte vidéo ou en lisant le rapport annuel du FMV.

Le ou la gestionnaire, du Renforcements des Capacités et de l’Adaptation du Financement supervise la manière dont le programme Leadership local pour l'adaptation climatique (LLAC) du Fond Municipal Vert (FMV) aide les municipalités à renforcer leurs capacités afin de financer des infrastructures et des projets visant à réduire les risques climatiques. Il s'agit d'un poste à responsabilité dans un domaine d'activité émergent où se croisent la résilience climatique des municipalités, la finance durable et le développement des marchés. Ce poste définit la stratégie par laquelle le FMV aide les municipalités et leurs partenaires à comprendre les options de financement, à élaborer des analyses de rentabilité plus solides, à répondre aux attentes des investisseurs et à faire progresser les projets d'adaptation vers un stade de maturité financière.

Ce travail est essentiel car l’ampleur des besoins d’adaptation des municipalités dépasse de loin les financements publics disponibles, et de nombreuses municipalités, en particulier les petites et moyennes collectivités, ne disposent pas encore des capacités, des partenariats, des sources de revenus ou de l’expérience en matière de transactions nécessaires pour attirer et travailler avec des capitaux privés ou institutionnels. La stratégie du FMV reconnaît que l’accélération de l’action climatique nécessite de mobiliser des capitaux par effet de levier, d’améliorer l’analyse de rentabilité des infrastructures résilientes, de réduire les risques pour les investisseurs et d’aider les municipalités à accéder à des voies de financement qui vont au-delà des seules subventions.

Ce poste se concentre sur le volet « Financement de l’adaptation » de l’initiative LLAC, qui vise à aider les municipalités et leurs partenaires à développer des voies viables pour financer des projets d’adaptation au changement climatique et attirer d’avantage d’investissements dans des infrastructures résilientes. Cela inclut d’aider les municipalités à mieux comprendre les besoins des investisseurs, les options d’investissement, les mécanismes de remboursement, les considérations de risque-rendement, les structures de partenariat et d’autres facteurs qui déterminent si les projets sont pris en considération.

Le ou la gestionnaire dirige une équipe chargée de concevoir et de mettre en œuvre toute une gamme de mesures de renforcement des capacités afin d’accompagner les municipalités là où elles en sont et de les aider à aller de l’avant. Cela implique notamment de les sensibiliser aux possibilités qui s’offrent à elles, de les mettre en relation avec leurs pairs, des experts et des partenaires financiers, d’approfondir leurs connaissances et leurs compétences grâce à des outils pratiques et à des formations, ainsi que de leur fournir un accompagnement technique et des conseils visant à renforcer leur capacité à mener à bien des projets, leurs modèles de financement et leur processus décisionnel. Grâce à des webinaires, des groupes d'apprentissage, des réseaux de pairs, des communautés de pratique, des études de cas et d'autres ressources de connaissances, ce poste aide les municipalités à passer de l'idée initiale à la préparation au financement, à la mise en œuvre et à la reproduction.

Le ou la gestionnaire est chargé d'élaborer la stratégie et les plans de travail, de diriger le personnel, de nouer des partenariats, de tirer parti des enseignements tirés et d'améliorer l'impact du portefeuille de renforcement des capacités en matière de financement de l'adaptation au fil du temps. 

Les responsabilités de ce poste sont principalement axées sur les points suivants :

• Activités et programmes de renforcement des capacités visant à aider les municipalités à comprendre et à obtenir des financements pour des projets d’adaptation au changement climatique et d’infrastructures résilientes, notamment par la sensibilisation, l’apprentissage entre pairs, la formation, l’établissement de relations et l’accompagnement technique.
• Renforcement des capacités en matière de financement par le secteur privé et de mobilisation de capitaux, notamment en aidant les municipalités à comprendre les attentes des investisseurs, les structures de financement, les outils d’atténuation des risques, les modèles de partenariat et les conditions susceptibles d’améliorer la bancabilité et la viabilité à long terme des projets.
• Mobilisation des enseignements tirés des études, des projets pilotes et des projets financés afin que les municipalités de tout le Canada puissent bénéficier des pratiques émergentes, des approches éprouvées et des modèles reproductibles.
• Développement et entretien de relations avec les organisations externes, les réseaux, les partenaires, les experts et les acteurs du marché concernés afin d’élargir la portée, d’approfondir l’impact et de renforcer la mise en œuvre des programmes.
• Supervision et amélioration continue de la mesure de l’impact et de la production de rapports pour le portefeuille de renforcement des capacités en matière de financement de l’adaptation.
• Gestion du personnel visant à favoriser le leadership, la collaboration et le développement professionnel parmi les membres de l’équipe.

• Définir l'orientation stratégique du renforcement des capacités au sein du portefeuille « Financement de l'adaptation », notamment les priorités, les parcours d'apprentissage, les modes de mise en œuvre et les stratégies de partenariat qui répondent aux besoins des municipalités et complètent les offres de financement existantes.
• Guider et superviser l'élaboration de programmes de sensibilisation, de renforcement des relations, de développement des compétences et de renforcement des capacités liés au financement de l'adaptation au changement climatique et des infrastructures résilientes.
• Diriger la conception, la création et la mise en œuvre de webinaires, d’ateliers, de groupes d’apprentissage par les pairs, de communautés de pratique, d’outils, d’études de cas, de documents d’orientation et d’autres ressources qui soutiennent les municipalités et les partenaires à différents stades de préparation.
• Concevoir des activités et des supports de renforcement des capacités qui aident les municipalités à identifier les opportunités de financement, à renforcer les analyses de rentabilité, à comprendre les modèles de financement, à évaluer les modalités de remboursement, à établir des partenariats et à améliorer leur état de préparation pour mener à bien des projets d’infrastructures résilientes.
• Aider les municipalités et leurs partenaires à mieux comprendre les besoins, les contraintes et les considérations décisionnelles des investisseurs du secteur privé et des investisseurs institutionnels, y compris des questions telles que la répartition des risques, la certitude des revenus, les attentes en matière de rendement, la diligence raisonnable, l’échelle des projets et leur reproductibilité
• Contribuer à concilier les besoins des municipalités et les réalités des investisseurs en mettant en place des dispositifs d’accompagnement, en favorisant les relations et en identifiant les opportunités où une conception, une présentation ou des partenariats plus solides pourraient ouvrir de nouvelles voies de financement.
• Veiller à ce que les activités de renforcement des capacités soient conçues et mises en œuvre de manière stratégique afin d’obtenir des résultats probants, de répondre aux besoins des municipalités et de compléter les offres de financement disponibles ainsi que les domaines programmatiques connexes.
• Rendre compte au directeur des programmes d’efficacité communautaire et de levier financier et veiller à l’alignement sur son orientation stratégique pour les questions liées à la résilience climatique, à la préparation des municipalités, à la mobilisation de capitaux privés et au renforcement des capacités axé sur le financement. Veiller à ce que le directeur soit informé des enjeux, des relations et des opportunités émergents.
• Diriger l'élaboration des plans de travail annuels et des priorités à long terme pour le portefeuille, y compris la production de rapports sur les résultats, l'identification des opportunités et l'élaboration de propositions pour des activités nouvelles ou améliorées.
• Identifier et analyser les besoins des clients, les tendances sectorielles et les opportunités émergentes afin d'améliorer en permanence l'efficacité globale des services d'apprentissage et de connaissances.
• Mettre à profit les enseignements tirés des études, des projets pilotes et des initiatives financés afin de favoriser une adoption plus large, la reproduction de ces modèles et une mise en œuvre plus solide dans l’ensemble du secteur municipal.
• Assurer une liaison et collaborer étroitement avec les responsables et les collègues de l’ensemble de l’organisation afin de garantir une collaboration efficace, une harmonisation et une complémentarité des priorités et des activités.
• Travailler avec les parties prenantes internes, notamment les équipes chargées de la communication, du financement et de l’impact, afin de garantir une approche coordonnée et efficace des initiatives et des processus de renforcement des capacités.

Les indispensables :

• Diplôme universitaire en finance, économie, administration publique, politique climatique, études environnementales, gestion de programmes, formation des adultes ou dans un domaine connexe, ou une combinaison équivalente de formation et d’expérience.
• Au moins 10 ans d’expérience professionnelle à des postes de plus en plus élevés dans les domaines du renforcement des capacités, de la direction de programmes, de la gestion budgétaire et de la gestion du personnel.
• Expérience avérée dans la direction de la stratégie et de la mise en œuvre de portefeuilles liés à l'apprentissage, au savoir ou au renforcement des capacités, y compris la conception de supports tels que des webinaires, des cohortes, l'apprentissage par les pairs, des documents d'orientation, des outils, de l'assistance technique ou des activités menées par des partenaires.
• Compétences en matière de leadership, de consolidation d'équipe, de mentorat et de coaching, avec la capacité de diriger une équipe collaborative axée sur les résultats et de créer les conditions propices à une performance, un apprentissage et une responsabilisation solides.
• Solide connaissance de l’adaptation au changement climatique et de la résilience, en particulier dans le contexte municipal, y compris une compréhension des défis en matière d’infrastructures et de services auxquels les communautés sont confrontées à mesure que les impacts climatiques s’intensifient.
• Bonne compréhension de la manière dont les municipalités prennent leurs décisions en matière de planification, d’infrastructures, de financement ou de mise en œuvre, ainsi que des obstacles institutionnels, financiers et de capacités qui peuvent limiter leur capacité à agir.
• Connaissance des approches en matière de renforcement des capacités, de formation des adultes, d’animation, de création de liens et de transfert de compétences et de connaissances.
• Capacité à identifier les besoins des municipalités à différents stades de préparation et à traduire des concepts techniques, financiers ou politiques complexes en mesures de soutien concrètes et accessibles qui les aident à aller de l’avant.
• Bonne connaissance des approches, des cadres et des outils de suivi et d’évaluation des programmes, ainsi qu’une expérience dans l’utilisation des résultats, des retours d’expérience et des données factuelles pour améliorer les programmes au fil du temps.
• Solides compétences en communication orale et écrite, en relations interpersonnelles, en négociation, en représentation et en influence, y compris la capacité à travailler de manière crédible avec les dirigeants municipaux, les partenaires sectoriels, les experts et les acteurs du marché.

Bon à avoir :

• Une expérience liée à la résilience climatique, aux infrastructures municipales, aux politiques publiques, à l’investissement communautaire ou à la finance durable constitue un atout majeur.
• La compréhension des modèles de financement, de la mobilisation de capitaux, de l’engagement des investisseurs, de l’élaboration d’analyses de rentabilité, du financement mixte, du rehaussement de crédit, des approches de partenariat public-privé ou des domaines connexes constitue un atout majeur.
• Une expérience de collaboration ou d’engagement auprès d’institutions financières, d’investisseurs, de conseillers en infrastructure, de services publics, d’assureurs, de bailleurs de fonds publics ou d’autres acteurs du marché constitue un atout majeur.
• Une expérience de travail au sein ou en collaboration avec des municipalités, ou dans des secteurs soutenant les administrations municipales, constitue un atout majeur.
• Capacité à travailler dans un environnement en constante évolution et volonté d'assumer des responsabilités nouvelles ou en pleine évolution.